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國立臺灣科技大學財務資訊公開網站

 

分類清單
學校SWOT分析

為充分瞭解優劣勢及發展潛力,本校針對本校優勢、弱勢、機會及威脅,進行S.W.O.T.分析。說明如下:

優勢 (Strengths)

弱勢 (Weakness)

l 建築科技及創意設計領域表現傑出

l 實務導向畢業生受企業界歡迎

l 教師研究及專利技轉成果優良

l 師資優異、技職生第一志願

l 位居臺北市,學校兼具工程、電資、管理、設計智財等,領域完整

l 與臺灣大學臺灣師範大學組成國立臺灣大學系統(NTU system)」

l 教師職員編制較小

l 現有臺北校地面積小 

l 政府補助經費相較高教體系大學少

l 缺乏生技及自然科學系所

l 人文領域規模較小

機會 (Opportunities)

威脅 (Threats)

l 教育部邁向頂尖大學計畫暨典範科大計畫

l 產業轉型亟需國際化跨領域科技、管理及創意加值人才

l 因應產業變遷技職教育轉型

l 務實致用的課程設計與應用研發成果可橋接科研與產業需求之落差

l 少子化學生來源銳減

l 國內外學術界競爭激烈

l 亞洲各國紛紛投資發展重點大學

 
 
根據S.W.O.T.分析結果,本校擬訂之SO策略(使用強勢並利用機會)、WO策略(克服弱勢並利用機會)、ST策略(使用強勢並避免威脅)、WT策略(減少弱勢並避免威脅)等四大類別之未來改善策略,說明如下:
 

 

優勢 S

弱勢 W

O

SO策略:

以臺灣建築科技中心為尖端突破平台,開創前瞻研究

促進既有優良研究領域國際化

加強產學合作、專利及技轉

成立企業學苑協助教育訓練

WO策略:

延攬國際級講座、客座人員及博士後研究員等非編制人員

興建產學大樓、開發新竹校區

加強產學合作、募款等爭取外部資源

積極聯繫校友,爭取外部回饋資源

T

ST策略:

擴大招收優質國際學生,優化研究

拓展國際學術合作強化國際接軌

建立國際網絡推動多元及雙聯學制

招募國際頂尖研究團隊,強化能量

結合友校,形成重點研究領域

WT策略:

與中研院、政大等校及三校系統聯盟(NTU system)合作教學與

與工研院、建研所等合作研究

與重點大學合作,參與國際科大聯盟

結合藝文團體,提昇人文通識